Pistes de  solutions pour le profil:

🚾 PADAWAN 🚾

Vous avez la chance de partir d’une feuille presque blanche, de nombreuses options s’offrent à vous!

Voici quelques idĂ©es pour mettre en place des solutions qui permettront d’accĂ©lĂ©rer le dĂ©ploiement de l’innovation dans votre entreprise. Choisissez-en une, plusieurs, ou toutes, n’hĂ©sitez pas Ă  vous mettre en route sur le chemin du renouveau.

Sinon, continuez Ă  lire: c'est le moment de passer Ă   l'action ! 👇

1-StratĂ©gie d’innovation

📈 Animez un atelier (une demie-journĂ©e peut suffire) avec votre comitĂ© de direction pour dĂ©finir la thĂšse d’innovation de l'entreprise, qui servira de guide dans la mise en place des diffĂ©rentes composantes de votre dynamique d’innovation. 

📈 Cette stratĂ©gie regroupe la vision du futur de votre entreprise en fonction des marchĂ©s et clients cibles, des tendances qui vont influencer votre marchĂ©; elle s’appuie sur vos forces actuelles et dĂ©finit les zones oĂč vous pouvez dĂ©velopper de l’innovation, en adĂ©quation avec votre stratĂ©gie actuelle.

📈 Une fois cette stratĂ©gie posĂ©e, prenez-le temps de la dĂ©cliner en plan d’action et surtout, surtout, communiquez-la dans tous les Ă©chelons et tous les mĂ©tiers de l’entreprise.

⚠ Attention, le soutien du top management envers ces initiatives doit ĂȘtre constant et concret, loin d’une approche politique de faux-semblants. Pour montrer que vos efforts ne sont pas juste des belles phrases apposĂ©es aux murs, ne nĂ©gligez pas les Ă©tapes 2 et 3. 

2- Gouvernance

Instaurez quelques actions clĂ© pour favoriser l’innovation:

 

🏛 Traduisez votre stratĂ©gie d’innovation en cadre clair et intelligible qui guidera les employĂ©s dans leurs projets d’innovation.

 

🏛 Mettez sur pied un petit comitĂ©, de taille rĂ©duite (mais attention, pas uniquement composĂ© de membres du top management), qui aura la responsabilitĂ© de valider la poursuite des projets d’innovation ou d’annuler les projets sans avenir ou sans rapport avec la thĂšse d’innovation.

 

🏛 Impliquez les RH et les Ă©quipes financiĂšres pour rĂ©flĂ©chir Ă  la crĂ©ation d’outils spĂ©cifiques de reconnaissance et rĂ©tribution pour les employĂ©s impliquĂ©s dans les projets d’innovation.

3- Pratiques d’innovation

Enfin, pour que ces efforts ne se dissolvent pas dans le quotidien, il est important de favoriser des pratiques vertueuses pour l’innovation:

 

🛠 Favorisez une culture de prise d’initiative oĂč les talents se sentent libres de contribuer en dehors du scope de leur quotidien, les prises de risque sont reconnues par le management intermĂ©diaire.

 

🛠 Prenez le temps de cĂ©lĂ©brer les rĂ©sultats des projets d’innovation, de les rendre visibles, mĂȘme s’ils ne sont pas encore significatifs pour l’entreprise, pour que chaque contributeur soit fier d’y avoir participĂ©.

🛠 Formez vos talents aux mĂ©thodes de l’innovation pour qu’ils deviennent agiles et se sentent pousser des ailes.

Si cela vous parait trop ambitieux, je vous conseille de commencer par des projets pilotes, qui feront leurs preuves Ă  petite Ă©chelle, et de les dĂ©ployer dans l’entreprise progressivement.

Le présent document est fourni à titre indicatif. Les informations présentes dans ce document sont des conseils non-personnalisés. Disruptive Agent décline toute responsabilité quant à leur mise en pratique sans consultation préalable avec la consultante.

Tous droits réservés - Disruptive Agent 2024