pistes de  solutions pour le profil:

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Vous avez la chance de partir d’une feuille presque blanche, de nombreuses options s’offrent à vous!

Voici quelques idĂ©es pour mettre en place des solutions qui permettront d’accĂ©lĂ©rer le dĂ©ploiement de l’innovation dans votre entreprise. Choisissez-en une, plusieurs, ou toutes, n’hĂ©sitez pas Ă  vous mettre en route sur le chemin du renouveau.

Sinon, continuez Ă  lire: c'est le moment de passer Ă   l'action ! 👇

1-StratĂ©gie d’innovation

📈 Sur l’axe de la stratĂ©gie, rassemblez votre comitĂ© de direction pour dĂ©finir ou articuler plus finement votre stratĂ©gie d’innovation. Ce document servira de guide dans la mise en place des diffĂ©rentes composantes de votre approche d’innovation. 

📈 Vous allez dĂ©finir la vision du futur de votre entreprise en fonction des marchĂ©s et clients cibles, des tendances qui vont influencer votre marchĂ©; donner les directions vers lesquelles vous voulez dĂ©velopper vos projets d’innovation en fonction d’objectifs de croissance clairs.

📈 Une fois cette stratĂ©gie posĂ©e, dĂ©clinez-la en plan d’action dĂ©taillĂ© et communiquez-la dans tous les Ă©chelons et tous les mĂ©tiers de l’entreprise. Il est important de s’assurer que le soutien du top management envers ces initiatives reste constant et infaillible, sans quoi vos efforts seront vains.

2- Gouvernance

Instaurez quelques actions clĂ© pour favoriser l’innovation:

 

🏛 Traduisez votre stratĂ©gie d’innovation en cadre clair et intelligible qui guidera les employĂ©s dans leurs projets d’innovation.

 

🏛 Mettez sur pied un comitĂ© d'innovation qui aura la responsabilitĂ© de valider les investissements Ă  assigner aux projets, ainsi que de valider la poursuite des projets d’innovation ou d’annuler les projets sans avenir ou sans rapport avec la thĂšse d’innovation.

 

🏛 Impliquez les RH et les Ă©quipes financiĂšres pour dĂ©velopper et diffuser des outils de reconnaissance et rĂ©tribution pour les employĂ©s impliquĂ©s dans les projets d’innovation.

 

🏛 Instaurez des indicateurs clĂ©s de performance adaptĂ©s aux projets d’innovation, et diffĂ©rents de ceux utilisĂ©s pour le business courant.

3- Pratiques d’innovation

Enfin, pour que ces efforts ne se dissolvent pas dans le quotidien, il est important de favoriser des pratiques vertueuses pour l’innovation:

 

🛠 Favorisez une culture de prise d’initiative oĂč les talents se sentent libres de contribuer en dehors du scope de leur quotidien, les prises de risque sont favorisĂ©es et rĂ©compensĂ©es grĂące aux politiques RH spĂ©cifiques.

 

🛠 Prenez le temps de cĂ©lĂ©brer les rĂ©sultats des projets d’innovation, de les rendre visibles, mĂȘme s’ils ne sont pas encore significatifs pour l’entreprise, pour que chaque contributeur soit fier d’y avoir participĂ©.

🛠 Formez vos managers aux mĂ©thodes de l’innovation pour qu’ils deviennent agiles et puissent former leurs collaborateurs.

Commencez par des projets pilotes, qui feront leurs preuves Ă  petite Ă©chelle, et dĂ©ployez-les dans l’entreprise progressivement.

Le présent document est fourni à titre indicatif. Les informations présentes dans ce document sont des conseils non-personnalisés. Disruptive Agent décline toute responsabilité quant à leur mise en pratique sans consultation préalable avec la consultante.

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