VOTRE PROFIL D'INNOVATION:

🚾 PADAWAN 🚾

Dans l’ensemble, votre entreprise commence Ă  saisir les bases de l'innovation, mais c'est encore un terrain peu explorĂ©.

Tant mieux, vous allez pouvoir installer des rĂ©flexes d’innovation sains dĂšs le dĂ©part !

L'entreprise "PADAWAN" peut se trouver dans une ou plusieurs des situations suivantes :

1-StratĂ©gie d’innovation

📈 L’entreprise n’a pas de direction stratĂ©gique explicite pour l’innovation : une grande partie des actions d’innovation suivent un principe implicite, portĂ©s par la culture, ou ne suivent pas de guide du tout.

 

📈 Les ressources disponibles pour les projets d’innovation sont nĂ©gociĂ©es au cas par cas, ou crĂ©Ă©es de toutes piĂšces selon les besoins du projet.

 

📈 La stratĂ©gie de l’entreprise se concentre principalement sur l’amĂ©lioration du business courant.

2- Gouvernance

🏛 Les projets d’innovation se produisent en dehors des canaux officiels, parfois cachĂ©s.

 

🏛 Les Ă©quipes d’innovation ont peu ou pas accĂšs aux clients, aux ressources ou aux compĂ©tences du core business.

 

🏛 L'innovation ne fait pas l'objet d'incitations dĂ©diĂ©es diffĂ©rentes des activitĂ©s principales.

 

3- Pratiques et culture d’innovation

🛠 L’entreprise n’utilise pas de processus ou d’outils spĂ©cifiques Ă  l’innovation (lean startup, design thinking, business model canvas).

 

🛠 Les processus de l’entreprise sont linĂ©aires (pas d’itĂ©ration dans les projets), et requiĂšrent des business plans dĂ©taillĂ©s et des projections financiĂšres.

 

🛠 L’entreprise n’embauche pas de profils ayant des compĂ©tences ou expĂ©rience spĂ©cifiques en innovation, et aucun processus pour dĂ©velopper ces compĂ©tences n’est mis en place en interne.

Le présent document est fourni à titre indicatif. Les informations présentes dans ce document sont des conseils non-personnalisés. Disruptive Agent décline toute responsabilité quant à leur mise en pratique sans consultation préalable avec la consultante.

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