VOTRE PROFIL D'INNOVATION:

đŸ„· NINJA đŸ„·

Dans l’ensemble, votre entreprise est sur le chemin de l’excellence en innovation.

Vous avez acquis une solide maßtrise, mais le chemin vers la maßtrise totale est encore devant vous. Vous maßtrisez la plupart des aspects de l'innovation, mais il vous reste des défis à relever.

L'entreprise "NINJA" peut se trouver dans une ou plusieurs des situations suivantes :

1-StratĂ©gie d’innovation

📈 La stratĂ©gie d’innovation est formalisĂ©e, alignĂ©e avec les grands enjeux de l’entreprise, et les managers en ont connaissance et l’appliquent avec aisance.

 

📈 Les ressources disponibles pour les projets d’innovation sont clairement dĂ©finies, les Ă©quipes disposent de temps spĂ©cifique pour l’innovation.

Toutefois, les dirigeants manquent encore de temps pour ĂȘtre tout Ă  fait disponibles pour ces projets et leurs exigences.

 

📈 L’innovation est optimisĂ©e pour la crĂ©ation de nouvelles offres rentables, mais pas encore tout Ă  fait au point sur la mise en pratique de modĂšles d’affaires innovants.

2- Gouvernance

🏛 Les projets d’innovation sont pilotĂ©s, protĂ©gĂ©s et mis en avant Ă  tous les stades de leur dĂ©veloppement.

 

🏛 Les Ă©quipes d’innovation collaborent efficacement avec celles du business courant et les parties prenantes externes, menant Ă  des intĂ©grations rapides et fructueuses des projets d’innovation dans les business units.

 

🏛L'innovation est Ă©valuĂ©e et rĂ©compensĂ©e par des systĂšmes spĂ©cifiques, les talents recrutĂ©s selon des profils adaptĂ©s aux attentes de la stratĂ©gie d’innovation.

 

3- Pratiques d’innovation

🛠 L’entreprise utilise rĂ©guliĂšrement processus et outils spĂ©cifiques Ă  l’innovation (lean startup, design thinking, business model canvas).


🛠Les processus de l’entreprise sont itĂ©ratifs dans les projets d’innovation, et les approches d’expĂ©rimentation et de validation continue auprĂšs du marchĂ© sont assimilĂ©es dans les mĂ©thodes de travail.


🛠 L’entreprise embauche des profils ayant des compĂ©tences ou expĂ©rience spĂ©cifiques en innovation, et un processus pour dĂ©velopper ces compĂ©tences est mis en place en interne.

Le présent document est fourni à titre indicatif. Les informations présentes dans ce document sont des conseils non-personnalisés. Disruptive Agent décline toute responsabilité quant à leur mise en pratique sans consultation préalable avec la consultante.

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