PROFIL D'INNOVATION:

🏆GRAND MAÎTRE 🏆

Votre entreprise fait preuve d’une grande maturitĂ© en innovation.

Non seulement vous maßtrisez les concepts fondamentaux, mais vous avez également exploré les détails les plus complexes. Les concurrents vous voient comme une référence dans le domaine.

L'entreprise "GRAND MAÎTRE" peut se trouver dans une ou plusieurs des situations suivantes :

1-StratĂ©gie d’innovation

📈La stratĂ©gie d’innovation est formalisĂ©e, alignĂ©e avec les grands enjeux de l’entreprise, et les managers en ont connaissance et l’appliquent avec aisance. Le top management joue parfaitement son rĂŽle de guide et mentor sur l’application de la stratĂ©gie d’innovation.

 

📈 Les dirigeants passent 20 à 50% de leur temps à travailler sur le futur de l’entreprise.

📈 Les ressources disponibles pour les projets d’innovation sont clairement dĂ©finies, les Ă©quipes disposent de temps spĂ©cifique pour l’innovation.

📈 L’innovation est optimisĂ©e pour la crĂ©ation de nouvelles offres rentables et de modĂšles d’affaires innovants, qui sont des axes de croissance continue pour l’entreprise.

2- Gouvernance

🏛 Le comitĂ© d’innovation gĂšre un pipeline de projets rĂ©partis en portefeuille, selon des axes de radicalitĂ© de l’innovation, d’horizon de temps et d’importance des investissements. De nombreux projets sont annulĂ©s quand leur potentiel de croissance n’est pas validĂ©.

 

🏛 Les projets d’innovation sont protĂ©gĂ©s du business courant, incubĂ©s dans une entitĂ© spĂ©ciale, tout en Ă©tant en Ă©troite collaboration avec les unitĂ©s d’affaires auxquelles elles sont destinĂ©es, ou prĂ©parĂ©es pour une sortie de l’entreprise si elles doivent devenir des entitĂ©s autonomes.

 

🏛 Les Ă©quipes d’innovation collaborent efficacement avec celles du core business et les parties prenantes externes, menant Ă  des intĂ©grations rapides et fructueuses des projets d’innovation dans les business units.

 

🏛 Une comptabilitĂ© d'innovation spĂ©cifique, parallĂšle Ă  la comptabilitĂ© financiĂšre du business courant, est instaurĂ©e, qui rĂ©compense l’expĂ©rimentation et la crĂ©ation de valeur pour l’entreprise et pour ses clients.

3- Pratiques d’innovation

🛠 Les processus et outils spĂ©cifiques Ă  l’innovation sont diffusĂ©s et utilisĂ©s par tous les mĂ©tiers et tous les niveaux hiĂ©rarchiques de l’entreprise.

 

🛠 Les modes de travail ont parfaitement intĂ©grĂ© les approches agiles et itĂ©ratives, l’apprentissage continu et la validation du marchĂ©.

 

🛠 Tous les processus sont optimisĂ©s pour l’innovation et la rĂ©duction des risques dans les projets d’innovation est rigoureusement mesurĂ©e.

 

🛠 L’entreprise embauche et dĂ©veloppe des profils Ă  haut niveau d’expertise en innovation Ă  travers toute l’organisation. La rĂ©tention des talents est bien meilleure que chez les concurrents

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