VOTRE PROFIL D'INNOVATION:

đŸč APACHE đŸč

Dans l’ensemble, votre entreprise est en chemin pour s’amĂ©liorer en innovation. On peut rĂ©soudre des problĂšmes simples, mais on n'est pas un expert.

Tant mieux, vous allez pouvoir accélérer votre démarche en utilisant les bases existantes !

L'entreprise "Apache" peut se trouver dans une ou plusieurs des situations suivantes :

1-StratĂ©gie d’innovation

📈 Il existe un dĂ©but de direction stratĂ©gique pour l’innovation dans l’entreprise mais la plupart des collaborateurs ne sont pas informĂ©s. L’innovation est souvent implicite, portĂ©e par la culture interne.


📈 Les ressources disponibles pour les projets d’innovation existent mais ne sont pas consĂ©quentes, et peu protĂ©gĂ©es par la direction.


📈 Quelques efforts sont faits pour explorer des pistes d’innovation ou de nouveaux modĂšles d’affaires, mais ce n’est pas systĂ©matique

2- Gouvernance

🏛 Les projets d’innovation sont visibles, parfois mĂȘme dans l’organisation, mais ils manquent de traction et d’influence en interne pour donner des rĂ©sultats satisfaisants.

🏛 Les Ă©quipes d’innovation et les Ă©quipe du core business collaborent parfois, mais les projets innovants ont du mal Ă  s’arrimer dans une Ă©quipe opĂ©rationnelle.

 

🏛L'innovation fait parfois l'objet d'incitations dĂ©diĂ©es diffĂ©rentes des activitĂ©s principales, mais au cas par cas.

 

3- Pratiques d’innovation

🛠 L’entreprise utilise peu de processus ou d’outils spĂ©cifiques Ă  l’innovation (lean startup, design thinking, business model canvas). Certains salariĂ©s se forment d’eux-mĂȘmes sur ces outils, par intĂ©rĂȘt, et essaient de les utiliser dans leur mĂ©tier.

 

🛠 Les processus d’itĂ©ration dans les projets sont parfois mis en place, en combinaison avec des expĂ©riences pour tester les idĂ©es et les Ă©lĂ©ments de business models.

 

🛠 L’entreprise embauche peu de profils ayant des compĂ©tences ou expĂ©riences spĂ©cifiques en innovation, et propose quelques parcours pour dĂ©velopper ces compĂ©tences en interne.

Le présent document est fourni à titre indicatif. Les informations présentes dans ce document sont des conseils non-personnalisés. Disruptive Agent décline toute responsabilité quant à leur mise en pratique sans consultation préalable avec la consultante.

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